保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【AA鈣杏懋】孩童AA鈣顆粒(5入組)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
如果你跟我一樣過去有關注【AA鈣杏懋】孩童AA鈣顆粒(5入組)，真的可以準備入手了
畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【AA鈣杏懋】孩童AA鈣顆粒(5入組)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
AA鈣杏懋 孩童AA鈣顆粒5入組
■ 產品內容：
AA鈣杏懋 孩童AA鈣顆粒 100gm/瓶 *5
■ 使用方法：
每日3~4次使用，可溶於水、牛乳、果汁、稀飯等食物混合使用。並可依需要而增加每次使用量及使用次數。
品牌名稱
對象與族群
- 女性
- 男性
- 中性
包裝組合
- 多入組
- 罐裝
認證
- 無字號
類型
- 粉劑
- 素食
成份
- 維生素B
- 葉酸
- 鈣
- 其他
產地
- 台灣
商品規格
- ■ 產品內容：
AA鈣杏懋 孩童AA鈣顆粒 100gm/瓶 *5
■ 使用方法：
每日3~4次使用，可溶於水、牛乳、果汁、稀飯等食物混合使用。並可依需要而增加每次使用量及使用次數。
■ 注意事項：
1.使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。
2.請放置陰涼處以免變質。
3.此為私人消耗性產品，一經拆封使用，恕無法退貨 。
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<< 免責聲明：健康食品效果因人而異，使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>
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熱點新知搶先報
... 作者：楊陽 版式：鄧尖 愛奇藝一直是中國長視頻領域裡的一個標桿。這幾天研究了一下愛奇藝的2019年全年財報，感觸頗深，長視頻苦啊：所有的業績指標看起來都很不錯，但就是比2018年多虧了12個億——2018年只虧了91億。而根據招股說明書上的數據：愛奇藝2017年只虧了37億，2016年是30億，2015年只虧了25億。 愛奇藝的虧損在逐年放大。 來看看具體數字，好消息是：愛奇藝全年總營收達到了290億。其中付費會員是144億，同比增長了36%，但廣告收入持續下降，比2018年少了10.57億，版權分銷略增長了一丟丟——3.81億。 ... 小白不菜根據愛奇藝財報制表 不過，2019年的收入增速開始放緩，2018年的增速是44%，而2019年僅為16%。 顯然各種成本是最大的問題——究竟是什麼讓愛奇藝一邊收入增長，一邊虧損擴大呢？ 我們可以看到：2019 年全年，愛奇藝的主營業務成本是303億，其中內容成本 222 億元，同比增長 5%，在收入中占比 77%。與此相比，愛奇藝在2018年的收入是250億，成本是271億。 ... 內容成本是最大的一塊 內容成本微漲之外，大部分項目都還算是正常，隨著收入的上漲，費用肯定也是要增加的，例如行政與營銷費用，從2018年的41.67億增長到52.36億；研發費用從19.19億增長到26.67億，等等，楊姐覺得都是正常範圍內可以理解的。 但是有一項支出很恐怖——利息。 ... 在interest expenses（利息）上，愛奇藝的支出從2018年的0.947億元人民幣增長到2019年的9.14億——9.4倍！ 額滴神啊，這得是借了多少錢？ 當然這項支出的暴漲被外匯的收入損失緩衝了不少，因此在「其他」項中呈現出來的，只比2018年的6.762億多支出了2.91億。 在財報中，對於「其他」費用的增長描述為「其他支出總額為人民幣9.671億元（1.389億美元），而 2018年其他支出總額為人民幣6.762億元。同比差異是與融資活動相關的利息支出增加的綜合結果，人民幣與美元之間的匯率波動，以及私人公司投資的減值損失和較低的公允價值收益。」 遙記當年，愛奇藝出嫁到美國那會，愛奇藝還說有「爸爸」百度的無息貸款——兩家也在2018年1月19日曾經宣布過，百度要給愛奇藝提供6.5億元(約合9990萬美元)的無息貸款。 但是現在看，財報中這個利息支出實在有點高。 更何況，我們也可以看到，愛奇藝帳上的現金不少：截至 2019 年 12 月 31 日，愛奇藝持有現金、現金等價物、限定用途現金和短期投資共計 115 億元人民幣，同比增加 30%。 當然，如此大的代價，是有回報的。 根據 QM 數據顯示，春節期間愛奇藝用戶DAU 與時長雙增長，用戶 DAU 凈增 3000 萬，遠超其他競爭對手，芒果 TV、優酷視頻分別為1500 萬和1200萬，騰訊視頻 970萬。時長凈增方面，愛奇藝春節一周內時長凈增2.7 億小時，長視頻中排名第一。 按照財報中的數據，愛奇藝的會員數還是比騰訊視頻要高的。 ... 數字來自財報，騰訊Q4財報還沒發，小白不菜制表 愛奇藝的ARUP值變化曲線是這樣的： ... 作為長視頻的領導品牌，愛奇藝已經算是夠努力，經營得夠棒的了。接下來估計就是進一步擴大付費會員的數量和提升ARUP值。 但是不得不說的是，如果用戶把優酷、愛奇藝和騰訊視頻都買了，再加上搜狐視頻，那麼大概一年的費用怎麼也要在500-600元。然而很多劇又是三家都有的，獨播劇其實也就那麼幾個。所以很多小夥伴已經在按季度輪換買會員。 而個別電視劇的點映多收費模式，也引起了會員們的不小逆反情緒——會員，特別是VIP會員要的就是一次性買單，然後享受越多越好的福利模式——它的核心賣點，就是不被一刀接一刀地割肉。 單點映模式卻打破了會員費的心裡認知，給會員一種後面有無數種額外收費的可能，因而會產生付費厭惡反應。此外，在薛兆豐教授的經濟學裡，付費多看幾集的本質屬於「價格歧視」。 注意，價格歧視在經濟學領域裡，或者說在薛兆豐教授的定義中並不是貶義詞，是個中性詞，等同於區別對待的意思。主要就是根據不同的用戶，制定不同的價格策略。比如批發便宜，單買就貴。再例如飛機票，同一個航班，時間不同倉位不同，價格就不一樣，這本身就是一種價格歧視。 此外，長視頻雖然有自己劇的忠實用戶，但從時長上看，也嚴重受到了短視頻的挑戰。愛奇藝新推出了短視頻的產品，不過到目前為止很多人應該都沒聽過那個產品的名字。 不過好在，愛奇藝CEO龔宇正在嫻熟地帶領愛奇藝在各個領域拓展。 如果這些努力——短視頻、遊戲……能夠逐步成長起來，如果各項成本能夠掌控得好，如果可以快速降低利息成本，如果可以更多地提高會員費和會員數，那麼最快在三五年之後，應該還是有希望開始實現盈利的。
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